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强攻中长视频，小红书摸着抖音过河？
小红书近期完成组织架构调整，设立“Live”部门主攻中长视频，转向“产运研一体化”模式，旨在应对3亿DAU增长目标。此举标志着平台从垂类运营转向孵化头部创作者，并强化中长视频内容。调整涉及产品、运营、市场等多个团队，负责人云帆具备视频运营经验。此举旨在提升用户停留时长和吸引新用户，应对抖音、B站等平台的竞争。然而，此举也引发- 2
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抖音正在从“广告公司”变成“电商公司”？
在移动互联网时代，注意力即货币，注意力经济在中国商业中扮演重要角色。抖音通过社交关系和算法驱动，成功将注意力经济演绎到极致，其收入规模迅速增长，超越百度、腾讯和阿里广告。2020年起，抖音开始转型，通过切断第三方外链，将商家流量留在平台内，发展电商业务。抖音电商GMV迅速增长，2024年预计超过3.5万亿，超越京东。广告收入也向电商倾斜，- 3
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抖音正在从“广告公司”变成“电商公司”？
在移动互联网时代，注意力即货币，而抖音已成为注意力经济最成功的实践者。文章指出，抖音已从广告驱动转向电商驱动，其收入结构变化明显，电商广告收入占比超50%。组织架构调整进一步印证了这一转变，巨量千川等广告系统并入电商部门，流量分配逻辑从广告收入最大化转向GMV和商家复购。抖音通过内容、广告和销售终端的融合，创造了所见即所得的购物体验，成为内容- 5
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抖音正在从“广告公司”变成“电商公司”
在移动互联网时代，注意力即货币，而抖音将注意力经济演绎得最为彻底。文章指出，抖音的收入重心已从广告驱动转向电商驱动，其广告收入占比超过50%，且电商GMV高速增长，预计2024年将超3.5万亿。组织架构上，抖音将核心广告平台巨量千川并入电商部门，并调整销售团队为电商经营顾问，技术底座也实现统一，消除了部门壁垒。这些变化表明，- 3
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